为确保全年任务全面、超额完成，平昌县供销社及时组织职能人员，加强半年目标清理和考核，针对问题和差距，要求企业采取四条措施，强化今年下半年的各项工作。

     一是找差距、添措施，完善方案弥补。认真总结上半年的工作得失，总结典型经验，在全系统推广；找准差距，剖析原因，制定改进方案，强力组织实施，确保落后工作迎头赶上、各项工作平衡推进。

     二是抓关键、促中心，落实责任攻坚。对产业经营资源开发、农民专合组织领办、招商引资、三大市场工程建设、四级服务体系构建、五大网络业务拓展等中心工作，任务到企业到人员，层层组织攻坚团队，落实领导责任，采取倒挤目标、倒排工期、倒查责任的办法，打好集团攻坚战。

      三是突全面、保重点，组织力量突击。对茶叶产业发展、扶贫、计生“三结合”、企业审计、安全生产、信访维稳、城乡环境综合治理、五创联动、栅户区改造等重点工作，把目标任务落实到具体时段，确定主管领导挂帅，在全系统抽调精干力量组成突击队，采取部位突破、环节突破、阶段突破的方法，打好分线突击战。

      四是强组织、重保障，畅通政令给力。以常态推进“三会一课”、建立和完善惩治和预防腐败体系、廉政纪律及规定的学习和执行、道德建设、入党积极分子培养等工作强化党建工作，继续深入开展“中国梦”主题教育活动和“创造争优”活动，进一步保持党组织的先进性和党员的先锋模范作用，统一思想、凝聚人心、改进作风、增强活力，为供销合作社科学发展、加快发展提供强大的思想动力和不竭的力量源泉。